심성훈 | 창업교육 · 프로그램 기획 및 운영

사업을 기획하고,
현장에서 실행합니다.

Entrepreneur & Business Operator 창업교육 · 프로그램 기획 및 운영 · 사회혁신

창업교육과 사업개발을 기반으로 지역·청년·기업의 문제를 해결하는 프로젝트를 기획하고 운영합니다.

좋은 의도를 넘어,
작동하는 사업으로.

대학생 때부터 한 가지 질문을 가지고 있었습니다.

"사회문제를 해결하면서도
지속적으로 돈을 벌 수 있을까?"

그 질문에서 출발해 창업교육, 사업모델 개발, 공공·기업 협업, 지역 청년 프로그램, 환경 캠페인, AI 기반 사업개발까지 여러 현장에서 프로젝트를 직접 기획하고 운영해 왔습니다.

KAIST 오픈벤처랩 멘토, 언더독스 파트너 코치, 평창군 청년 창업 아카데미 강사로 활동했으며, 공공기관·기업·대학과 창업교육, 디자인씽킹, 로컬크리에이터 육성, AI·공공데이터 기반 아이디어톤 프로그램을 수행해 왔습니다.

강의에서 끝내지 않습니다. 참여자의 문제를 구체화하고, 워크숍을 설계하고, 기관과 자원을 연결해 아이디어가 실제 결과물과 사업으로 이어지도록 현장을 운영하는 것이 제 일입니다.

KAISTMBA in Social Entrepreneurship

서울과학기술대학교GTM

Selected Work

실제로 해본 일.

공공, 대기업·대학 협업, 커뮤니티 운영, 자체 사업. 성격이 다른 네 건을 과제 → 역할 → 실행 → 결과의 순서로 적었습니다. 확인되지 않는 내용은 쓰지 않았습니다.

Case 01

Public Service

강남구청 × 서울디자인재단
유니버설디자인 컨설팅

2025

Context: 취약계층 맞춤형 공공서비스가 실제로 어떻게 이용되는지, 외주(용역) 운영 구조가 서비스 품질에 어떤 영향을 주는지 확인이 필요한 상황이었습니다.
Role: 서울디자인재단 유니버설디자인 컨설팅 컨설턴트. 강남구청 대상 서비스 개선 컨설팅을 수행했습니다.
Approach: 디자인 개선이 아니라 서비스 구조와 운영 방식의 문제로 다시 정의했습니다. 사용자 관점의 이용 과정 분석과 용역 관리·외주 운영 구조 검토를 함께 진행했습니다.
Execution: 무료 세탁·배송 서비스 앱의 고객여정지도 재설계와 콘텐츠 개발 방향을 지원했습니다.
Outcome: 사용자 경험 분석, 서비스 개선 방향, 외주 운영 구조 검토 의견 — 서비스 개선과 용역 관리 관점에서 실행 가능한 개선 방향을 도출해 전달했습니다.
Relevance: 공공서비스 이용 과정 분석, 유니버설디자인 관점의 서비스 개선, 외주사업 관리 체계 점검이 필요한 공공기관 사업에 적용할 수 있습니다.

Case 02

Circular Design · Culture

HPAA
현대건설 × 현대리바트 × 한양대학교

서울국제조각페스타 · 차상

Context: 일상에서 버려지는 HDPE 플라스틱을 폐기물이 아닌 새로운 가치로 전환하는 과제였습니다. 기업·대학·예술이 함께 결과물을 만들어야 했습니다.
Role: 패밀리파머스 이름으로 HPAA 프로젝트에 참여해 한양대학교 건축학과 학생들과의 협업을 기획하고 조율했습니다.
Execution: HDPE 플라스틱을 업사이클링한 모듈형 야외 전시물을 개발했습니다.
Outcome: 서울국제조각페스타(예술의전당 한가람미술관) 전시, 차상 수상.
Relevance: 기업·대학·지역의 자원을 하나의 결과물로 연결하는 협업 프로젝트, 순환 디자인과 ESG를 실제 전시·산출물로 만드는 사업에 적용할 수 있습니다.

Case 03

Youth · Climate · Community

SREKKER(쓰레커)
2030 Climate Club

운영 중

Context: 환경 캠페인이 하루 행사로 끝나고 참여자가 다시 오지 않는 문제가 반복됐습니다. 플로깅을 지속적으로 참여하는 문화로 만들 구조가 필요했습니다.
Role: SREKKER와 2030 Climate Club을 직접 만들고 운영했습니다. 기획부터 참여자 모집, 현장 운영, 기관 협력까지 맡았습니다.
Approach: 참여자 모집 → 현장 운영 → 콘텐츠 → 성과관리를 하나의 운영 사이클로 묶어, 기업·기관 캠페인과 반려해변 프로그램으로 반복 운영했습니다.
Execution: 삼성전자 갤럭시워치7 플로깅런(2024) 기획·운영, 해양환경공단 반려해변 수도권 광역 코디네이터(2025)로 기업·기관 매칭, 환경교육과 청년 기후활동 프로그램 운영.
Outcome: 해양환경공단 반려해변 광역 코디네이터 기관 지정, MBC·JTBC 출연. 누적 참여 청년 2,500명 이상, 입양한 반려해변 8곳.Family Farmers Group 자체 집계 · 2026.06 기준 · 해양환경공단 반려해변 데이터
Relevance: 청년 참여 프로그램, 기업 ESG·임직원 봉사 캠페인, 지자체 시민참여 프로그램을 일회성 행사가 아니라 반복 운영 구조로 만드는 데 적용할 수 있습니다.

Case 04

AI · Business Development

MOODY
무디디자인스튜디오

자체 사업 · 진행 중

Context: 패션·이커머스에서 상품 이미지 제작과 리터칭은 브랜드마다 같은 공정이 끝없이 반복되는 구조였습니다. 무신사 협업 등 실제 브랜드 콘텐츠 제작 현장에서 이 문제를 직접 겪었습니다.
Role: 무디디자인스튜디오 CEO. 제작 현장 운영과 AI 전환 사업개발을 직접 맡고 있습니다.
Approach: 제작 과정에서 반복 구간을 찾아 Creative Production → Workflow → Automation → AI 순으로 단계적으로 전환했습니다. AI 도입 자체가 아니라, 고객의 제작 업무가 어디서 막히는지에서 출발했습니다.
Execution: 2024년 KAIST 오픈벤처랩에서 AI 패션 콘텐츠 SaaS 비즈니스모델을 개발했고, AI 기반 비주얼 프로덕션 워크플로우를 자체 사업으로 운영하고 있습니다.
Relevance: AI를 도입하려는 조직이 현장 업무 프로세스를 먼저 재설계하도록 돕는 AI·AX 프로그램과 사업개발에 적용할 수 있습니다.